疫情對全部社會經濟的直接影響是比較復雜而長遠的。在疫情多極化的情況下，大家必須一切正常應對，也必須多極化的新思維、新方式、新模式。因為疫情延遲時間長，接觸面積大，大家的消費習慣很有可能會悄悄地更改。通過十多年的迅速發(fā)展趨勢，在我國水上游樂園業(yè)在疫情暴發(fā)前已被產品同質化、人力資本成本相對高、營銷推廣成效差等問題困惑。疫情的產生將推動領域的調節(jié)、轉型發(fā)展和更新。

疫情常態(tài)下水上樂園發(fā)展趨勢改革創(chuàng)新之途

1.經營規(guī)模轉變

近些年，水上樂園經營規(guī)模展現出多樣化的發(fā)展趨勢：首先，水上公園不會再限于銷售市場上單獨的新項目，反而是因其高可燃性和靈便適應能力變成綜合型旅游景點。旅游度假區(qū)。溫泉度假村，乃至公園道路。商業(yè)綜合體。大中型小區(qū)配套設施新項目，這種水上公園總面積從數千平方米到2萬平方不一，項目投資并不大，絕大多數都獲得了超過期望的實際效果。

依據國際性頂尖主題風格游戲娛樂新聞媒體BLOOLOOP領域觀查，假如大中型度假村酒店帶有水上公園，住房率和單夜均價顯著好于類似酒店餐廳，比沒有水生態(tài)公園酒店餐廳的二次交易最少20%；次之，房間內水上公園的占比已經升高。解決氣候條件危害的房間內水上公園可全年度經營，在對外開放時節(jié)和盈利機遇層面有著特有優(yōu)點。以上森泊水上公園以大門口的東南亞為宣傳策劃特點，在冬天也可以吸引住很多游客。

2.銷售市場轉變

家中親子游戲娛樂已變成水上公園的關鍵銷售市場，這也是由領域銷售市場的硬性需求決策的。調研發(fā)覺，2021年中，水上公園銷售市場的迅速修復取決于很多的親子度假旅游。在疫情的限定下，遠途難以解決，大城市近郊區(qū)的親子新項目已變成游客的最好的選擇。

當代水上公園愈來愈重視對親子關鍵點的思索。在傳統(tǒng)式游戲娛樂作用的根基上，融進游戲娛樂和社交媒體情景，考慮到父母的要求，讓父母解決家庭保姆的人物角色。武漢歡樂谷瑪雅三期新項目是一個專為少年兒童打造出的水上公園，以少年兒童友情為核心理念。該新項目一經發(fā)布，就在市面上快速興起。

3.商品轉變

在疫情的情況下，假如游客的交通出行資產相對性降低，費用預算不夠，顧客的挑選將變的更為集中化和有目的性。這類目的性將使水上樂園產業(yè)鏈從原先的經營規(guī)模時期變化為品質時期。很多以往挑選高頻率游客。廉價游客會降低旅游頻率，追求完美更優(yōu)質的感受。

游客的更多規(guī)定也增進了水上樂園設備供應商的創(chuàng)新技術和技術升級。

自主創(chuàng)新求進，在疫情產生的服務業(yè)困境中找尋機會，融入新的銷售市場轉變，既考慮到了疫情防治對休閑活動的限定，又達到了大家因疫情防治對外省游的限定而發(fā)生的大量當地去玩要求。堅信水上游樂園業(yè)可以快速擺脫低谷期，步入正軌。