目前，我國(guó)的水上樂園行業(yè)發(fā)展快速，各地建設(shè)水上樂園的熱情很高漲。但也存在地域發(fā)展不均衡、運(yùn)營(yíng)周期短、成本回收難和盈利模式單一等問題。怎樣才能更好地建設(shè)水上樂園呢？廣州欣源實(shí)業(yè)和大家探討一下

首先，在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)水上樂園的過程中，會(huì)遇到挺多問題。下面分析一下常見的問題

1、地域發(fā)展不均衡

我國(guó)的東部南部水上樂園最多，尤其是長(zhǎng)三角地區(qū)，水上樂園的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。上海、蘇州、南京、常州這些城市，有的一個(gè)城市就有三到四家，甚至更多。水上樂園是季節(jié)性開放的，它的游客有一定的區(qū)域覆蓋范圍，常駐人口是重要客群，周圍城市是補(bǔ)充客群，所以它的地理局限性比較強(qiáng)。游客周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以注重游客的重游率。還有在沒有恒溫設(shè)備或是溫泉資源的情況下，水上樂園受季節(jié)性的影響比較明顯，所以投資回收的壓力比較大。

2、運(yùn)營(yíng)周期短，成本回收比較難

如上海的室外水上樂園真正的黃金時(shí)間是7月份和8月份，這么短的時(shí)間，投入這么大，要想回收成本難度比較大。另外，設(shè)備的維護(hù)投入也是比較大的。有一些水上樂園休息關(guān)門后，工作人員都暫停工作，來年很難保證水上游樂設(shè)施的狀態(tài)良好。萬一發(fā)生運(yùn)營(yíng)事故，運(yùn)營(yíng)者將承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，非運(yùn)營(yíng)季的投入和管理，也是成本的一部分。

3、盈利模式單一，造成門票定價(jià)虛高

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)水上樂園的二次消費(fèi)占比較低。原因之一是對(duì)衍生二次消費(fèi)沒有充分重視，門票是主要收入來源。當(dāng)然也有一些二次消費(fèi)，像儲(chǔ)物柜、皮筏的租賃，這也是比較單一的，而且是屬于捆綁式的，往往給消費(fèi)者造成心理上的不愉悅。正因?yàn)橐淮涡酝度氡容^高，所以很多公園為了回收投資，定的門票價(jià)格往往比較高，沒有考慮到當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣。另一方面競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，創(chuàng)意嚴(yán)重缺乏，項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有特色，大家都趨同。

這些年隨著水上樂園的競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資環(huán)境越來越復(fù)雜，需要考慮的因素越來越多。怎樣更好地建設(shè)水上樂園，有以下建議

一、要分析地域特征

建設(shè)水上樂園還要分析地域特征，如有的項(xiàng)目能在上海、江南這個(gè)緯度，算下來有三四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)期。如果再往北，可能時(shí)間更短。往南方，經(jīng)營(yíng)期就長(zhǎng)一些。這是在前期投資測(cè)算時(shí)必須考慮的問題。然后是地域，人口市場(chǎng)容量怎么樣，有沒有足夠的市場(chǎng)可以支撐運(yùn)營(yíng)。如果一個(gè)城市，人口非常少，投資了幾個(gè)億建一個(gè)超大規(guī)模的水上樂園。這個(gè)很難想象，市場(chǎng)容量怎么去支撐得起這樣大的一個(gè)投資量。但還是會(huì)存在這樣的現(xiàn)象。還有人的因素，這個(gè)地區(qū)的人是不是有親水性，是不是喜好這樣的一種娛樂方式，這都是投資者應(yīng)該要考慮的問題。

二、避免重設(shè)備，輕水質(zhì)

水上樂園以水為核心載體，依賴水域空間進(jìn)行水上娛樂，作為經(jīng)營(yíng)者如果首先關(guān)注的是娛樂設(shè)施，而對(duì)于水處理的重要性意識(shí)不到位的話，則有可能出現(xiàn)淡季水達(dá)標(biāo)，旺季水處理不達(dá)標(biāo)的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處罰，則會(huì)給水上樂園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

三、避免重主體，輕配套

在目前市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的水上設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點(diǎn)來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務(wù)配套上權(quán)衡。在資金的使用上，娛樂設(shè)備、餐廳、商場(chǎng)等主體占到資金使用的絕大部分，但如果對(duì)淋浴、遮陽、休息等設(shè)施不夠重視，預(yù)算隨意削減，設(shè)計(jì)方案得不到落實(shí)，那么水上樂園給游客的整體體驗(yàn)也會(huì)大打折扣。

四、避免重建設(shè)，輕管理

大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設(shè)期非常重要。不要認(rèn)為建完之后，做個(gè)宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上樂園設(shè)備、游泳、戲水、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對(duì)口的管理部門，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理的要求也非常高。水上樂園同時(shí)受到氣溫、節(jié)假日、暑期運(yùn)營(yíng)高峰等因素的影響，運(yùn)營(yíng)壓力比較大，因此特別需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和科學(xué)規(guī)范的管理。

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