炎炎夏天，很多水上樂園都是人氣爆滿的景象。水上樂園要想獲得成功和高人氣，不僅僅是因為新穎優(yōu)質(zhì)的水上樂園設備、精彩的演藝節(jié)目、吸引眼球的營銷手段，更重要的是有專業(yè)運營管理團隊和管理水平的技術(shù)支持。9月過后，全國各地氣溫逐漸降低，在經(jīng)歷了夏季運營高峰期之后，各地水上樂園陸續(xù)進入閉園維護、休整期。對于進入閉園期的水上樂園，如何安置“勞苦功高”的園區(qū)職工，成為水上樂園投資商們苦惱的問題。

一些水樂園運營管理者通常采取的做法是，閉園期間只發(fā)基本工資或者留下核心骨干員工，基層員工就地解散。但這會導致人才流失，明年旺季到來時，又需要重新招聘和培訓，這樣的做法無論從人力投入還是效果產(chǎn)出上都是不好的。而且新員工對于園區(qū)的環(huán)境和工作流程也需要時間去熟悉，影響服務和運營管理水平。

根據(jù)水上樂園多年的運營管理經(jīng)驗，廣州欣源實業(yè)認為水上樂園有著明顯的季節(jié)屬性，在人力資源使用和運營上需要綜合考慮樂園與其他業(yè)態(tài)產(chǎn)品的聯(lián)動和銜接關(guān)系。人力資源的使用不是簡單的招聘到解散再到招聘。關(guān)于水上樂園閉園期員工安置管理，有以下建議：

一、構(gòu)建科學靈活的運營架構(gòu)

因為水上樂園的運營架構(gòu)，決定了水上樂園運營管理水平。核心部門的設置，如工程設備、救生操作等，對整體園區(qū)的管理發(fā)揮中流砥柱的作用。園區(qū)在正式運營管理之前，可以把正式員工（核心員工）與兼職員工的比例設置合理，將極大的減輕閉園后期人力安置的壓力。同時，構(gòu)建靈活的運營架構(gòu)，也要求在閉園期內(nèi)進行強有效的人力資源評估和整合，結(jié)合員工的意愿和技能特點，進行轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗工作，為明年新一輪運營打好基礎。

二、和度假區(qū)其他業(yè)態(tài)聯(lián)動進行內(nèi)部消化

單一水上樂園的運營發(fā)展至今已經(jīng)越來越難以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流了。主題旅游發(fā)展至今，集群化、多業(yè)態(tài)的度假類旅游產(chǎn)品正在成為投資商們的熱捧。以國內(nèi)知名廣州長隆旅游度假區(qū)為例，旗下有水上樂園、陸上機動樂園、動物園、大馬戲、住宿酒店等旅游產(chǎn)品基本奠定了廣州長隆集群化的發(fā)展目標，幾大旅游產(chǎn)品之間相互聯(lián)動，共同發(fā)揮著集群化的倍數(shù)效應。即使水上樂園進入閉園維護期，千余名水上樂園員工也能很好的內(nèi)部消化，實現(xiàn)各園區(qū)的人力共用。當下，水上樂園正成為度假區(qū)類景區(qū)的重要配置，實現(xiàn)與度假區(qū)其他業(yè)態(tài)的聯(lián)動，完成好內(nèi)部消化，正是水上樂園閉園期人力安置的最佳方式。

三、閉園維護保養(yǎng)工作有序開展

經(jīng)歷了幾個月的運營旺季，水上樂園的各項水上設備均會出現(xiàn)一定程度的損耗，同時為延保設備的使用壽命、增強游客來年體驗，閉園期，設備的維護保養(yǎng)工作極有必要進行。首先，水上樂園閉園后，先安排員工進行園區(qū)工程的安全排查工作，系統(tǒng)地檢修園區(qū)管道、機房、操作臺等基礎設施。同時契合設備的損耗情況，出具維保建議，由采購部門進行維護保養(yǎng)用品的采購。根據(jù)維護保養(yǎng)計劃，正式按照技術(shù)要求，合理安排人員，進行逐項的設備打蠟、補膠等維護保養(yǎng)工作，以實現(xiàn)人力資源的合理利用。

四、聯(lián)誼培訓與其他景區(qū)良性互動

水上樂園運營管理是一項系統(tǒng)的管理工作，不僅涉及設備、工程等專業(yè)技術(shù)，還涉及基礎的行政、營銷和財務管理。閉園期內(nèi)，水上樂園管理方在整合園區(qū)自身條件因素外，還可以持續(xù)展開與外部景區(qū)的合作洽談，組織人員聯(lián)誼培訓或者對接輸出。實現(xiàn)景區(qū)與景區(qū)之間良性互動，對來年聯(lián)動營銷運營是極大的促進和發(fā)揮。

以上是廣州欣源實業(yè)有關(guān)水上樂園在閉園期員工安置管理的一些建議，希望對大家有所幫助。若您對水上樂園投資感興趣或需要咨詢，歡迎聯(lián)系我們。