隨著水上娛樂行業(yè)的興起和生活水平的提高，越來越多的家長(zhǎng)注重孩子的健康快樂成長(zhǎng)，因此兒童產(chǎn)業(yè)一直處于大熱，兒童室內(nèi)水上樂園作為一個(gè)新興項(xiàng)目，慢慢在兒童行業(yè)里面獲得一席之位，尤其在商場(chǎng)內(nèi)游樂場(chǎng)，儼然成為一個(gè)配套項(xiàng)目，但想經(jīng)營(yíng)好一家兒童水上樂園并不是件簡(jiǎn)單的事情。但是想要經(jīng)營(yíng)好兒童水上樂園，達(dá)到賺錢的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)者又應(yīng)該怎么做呢？

一、塑造精品設(shè)備

在水上樂園領(lǐng)域里，精品就是吸引力，塑造精品就可以引導(dǎo)游客消費(fèi)的新習(xí)慣。一是尋求差異，這是現(xiàn)代人們游樂的基本出發(fā)點(diǎn)。二是參與創(chuàng)新，水上樂園的設(shè)備需要讓游客保持新鮮感和吸引力。三是體驗(yàn)歡樂，投資者選擇的水上游樂設(shè)施應(yīng)充分考慮游客在游玩時(shí)的體驗(yàn)度。四是創(chuàng)造歡樂，可以將趣味性強(qiáng)的水上樂園設(shè)備與內(nèi)涵豐富的游樂項(xiàng)目結(jié)合，讓游客充分享受放松與歡樂。也可以和兒童游樂園設(shè)備廠家合作，利用廠家研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)共同塑造精品設(shè)備。

二、要有創(chuàng)新

創(chuàng)新是生命力。一個(gè)好的室內(nèi)兒童水上樂園一定要有自己的特色，有新奇的室內(nèi)兒童水上樂園設(shè)備，新奇的玩法，新奇的活動(dòng)，不要一味模仿別人，缺乏創(chuàng)意。要有充分的設(shè)計(jì)新項(xiàng)目和新玩法的能力，這才可以不斷地創(chuàng)新。兒童水上樂園可以不斷根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求，做到與時(shí)俱進(jìn)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)季都要開發(fā)新游樂項(xiàng)目或是更換新的水上游樂設(shè)施，這樣，兒童水上樂園才能保持活力和持續(xù)發(fā)展。

三、營(yíng)造品牌

營(yíng)造品牌是兒童水上樂園長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，兒童水上樂園要注重品牌化，營(yíng)造兒童水上樂園品牌有益于形成產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化，把兒童水上樂園周圍形成一種系統(tǒng)化的服務(wù)。

1.服務(wù)品牌。提高園內(nèi)服務(wù)質(zhì)量，包括員工服務(wù)質(zhì)量和完善服務(wù)設(shè)施。高質(zhì)量的服務(wù)使游客感受到樂園無微不至的人性化和個(gè)性化服務(wù)，使游客的心靈受到觸動(dòng)，從而使兒童水上樂園在游客心中形成一個(gè)高大的形象，保證游客數(shù)量的穩(wěn)定?？梢詫W(xué)習(xí)迪士尼著名的“六員一體”管理模式。所謂六員一體就是要讓所有的服務(wù)人員都具有安全員、服務(wù)員、導(dǎo)游員、管理員、宣傳員和環(huán)衛(wèi)員的意識(shí)，讓每一個(gè)員工有主人翁的角色意識(shí)，充分發(fā)揮自己的每一份潛能。國(guó)內(nèi)的兒童水上樂園可以在借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，創(chuàng)造符合我國(guó)實(shí)際國(guó)情和特色的服務(wù)品牌，進(jìn)一步讓自己的水上樂園營(yíng)造自我品牌。

2.品牌管理。一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，管理層起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)選拔專業(yè)的管理人才隊(duì)伍，制定完善專業(yè)的管理制度，甚至打造出獨(dú)一無二的品牌管理，是兒童水上樂園發(fā)展的必由之路，也是水上樂園經(jīng)營(yíng)的成功之路。

3.社會(huì)品牌。每個(gè)企業(yè)在盈利創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也要考慮到自身的社會(huì)價(jià)值和環(huán)保價(jià)值，要營(yíng)造出自己的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)品牌，提高水上樂園的社會(huì)影響力，才能吸引更多的游客來游玩。

4.行業(yè)品牌。隨著社會(huì)開放進(jìn)程的加快和全球經(jīng)濟(jì)合作一體化的深化，旅游者對(duì)異域文化的好奇心與求知欲將越來越強(qiáng)烈，跨地域空間的文化將成為兒童水上樂園選擇主題的主導(dǎo)方向。有著淵源文化的中華民族從古至今都是被外界渴望了解的，借此契機(jī)投資者和生產(chǎn)者都可以塑造自己的行業(yè)品牌，讓我們的水上樂園走出中國(guó)，走向世界，讓世界更了解一個(gè)豐富多彩而且有濃濃歷史特色的中國(guó)。

5.注重盈利模式。一般來說，兒童水上樂園應(yīng)該除了門票收入，還可以以租賃、服務(wù)、衍生品銷售等獲得溢價(jià)收益。兒童水上樂園要針對(duì)孩子們的需求，不斷深化自己的盈利模式，貼合孩子們的興起和家長(zhǎng)們的心理，進(jìn)一步優(yōu)化自己的盈利模式。